Les keynotes de l’Agile 2018

Hello,

L’événement Agile 2018 organisé par Agile Alliance se tenait cette année à San Diego en Californie. Il s’agit sans doute d’un des plus gros rassemblements de pratiquants des méthodes Agile dans le monde. Entre 2000 et 2500 participants ont participé aux nombreuses sessions proposées chaque jour du lundi au vendredi avec de nombreuses thématiques. Les sessions étaient catégorisées pour les débutants, les pratiquants et les avancés.

Avec Marion Letellier (Linkedin), nous sommes allés représenter la France parmi les 40+ pays présents avec les couleurs d’Avanade. Nous avons fait de nombreuses rencontres entre les sessions et lors des ateliers nous permettant de partager nos difficultés et nos pratiques. Les sessions étaient enrichissantes avec souvent un « take away ». La majorité des présentateurs a mis à disposition les pdf de leur présentation.

Les thèmes qui m’ont en particulier attirés sont :

  • Améliorer ma communication en tant que Coach Agile
    • Creating trust & psychological safety
    • Uncovering and Tapping into your team’s culture in Real Time

    • Let’s stop making people feel stupid

    • Let me tell you a story: The Power of Storytelling in Agile Coaching

    • Immunity to change

  • Améliorer mes connaissances sur l’agile à l’echelle
    • Linear scalability of teams
    • Agile distributed teams: oxymoron or option

  • Améliorer mes compétences autour des rétrospectives
    • The Fear and Vulnerability Retrospective

    • And this one time at Agile camp

  • Améliorer mes outils pour aider le leadership
    • Financial Agile Delivery with Forecasts

  • Améliorer mes outils pour aider un client à innover
    • Designing for Agile Delight! Customer Obsessed Innovation

Si vous souhaitez vous faire une idée de l’événement, les 3 keynotes ont été mises en ligne.

https://www.agilealliance.org/resources/videos/the-future-of-work-healthy-teams/

https://www.agilealliance.org/resources/videos/whats-the-story-about-agile-data

https://www.agilealliance.org/resources/videos/radical-candor

D’autres articles sont prévus sur le blog talentagile. Je ne manquerai pas de les relayer ici.

A bientôt,

Guillaume

Formateur Leading SAFe with SA certification

Bonjour,

Comme je vous le disais dans l’article Formateur SAFe for Teams with SP certification, SAFe autorise à dispenser plusieurs formations une fois SPC. Après quelques vidéos puis un examen, je peux enfin dispenser la formation Leading SAFe.

Il s’agit d’une formation de deux jours destinées à toutes personnes susceptibles d’intervenir dans une organisation SAFe. Elle permet de comprendre l’organisation, les rôles, les pratiques, les événements, les principes, les valeurs… Leading SAFe est aussi la formation à destination du leadership au début de l’implémentation de SAFe en entreprise.

Lorsque vous recevez la formation Leading SAFe et que vous vous certifiez alors vous devenez SAFe Agilist (SA) :

Job role description/target audience:
A Certified SAFe® 4 Agilist (SA) is a Scaled Agile Framework® (SAFe) enterprise leadership professional who is part of a Lean-Agile transformation.

Key areas of competency

  • Apply SAFe to scale Lean and Agile development in the enterprise
  • Apply Lean-Agile Mindset and principles
  • Plan and successfully execute Program Increments
  • Execute and release value through Agile Release Trains
  • Build an Agile portfolio with Lean-Agile budgeting

Si vous cherchez un formateur pour dispenser la formation Leading SAFe, n’hésitez pas à me contacter.

Plus d’information sur : https://www.scaledagile.com/certification-and-exam-information-sa/

Coach agile à Lyon

Bonjour,

Cela fait bientôt 2 ans que je suis à Toulouse et que j’interviens en tant que Scrum Master et Coach Agile avec Accenture pour Airbus. Cette expérience a été très riche, pleine de surprises et de bonnes rencontres.

Agile ?

Au terme de mon expérience de 2 ans chez Orange, en 2015, j’ai pris la décision d’orienter ma carrière vers les méthodes agiles. Au début, le leadership supportait le projet Agile. Le contexte était approprié. Les équipes ont progressé très vite, elle étaient très soudées et rapidement de nombreuses innovations sont apparues.

Ensuite le leadership a changé avec son lot d’idées non agile. J’ai vécu les dysfonctionnements qui ont entrainé le départ de 50% de l’équipe en moins d’un an ainsi que la chute du moral, de la performance et de la qualité du produit. Pour en savoir plus, vous pouvez lire mon article sortir de l’agile sans le vouloir.

Le positif et le négatif de cette expérience m’ont convaincu de ce que les méthodes agiles pouvaient apporter à une organisation.

Scrum Master chez Airbus

La mission chez Airbus a démarré en décembre 2015. L’équipe du product management était sur-motivée. Ils étaient mandatés par les hautes sphères du management pour développer un produit dont l’enjeu était important. L’équipe a été involontairement isolé du mode de fonctionnement standard. Un bon product owner, une équipe de développement motivé, nous avons choisi de dérouler de Scrum Guide associé à des pratiques d’Extrême Programming (XP), les valeurs de l’agile manifesto bien ancrées et un outillage efficace. En 2016, ça ne semble pas exceptionnel ?

Coach Agile chez Airbus

Ça n’a jamais été facile, un peu comme une saison de série TV composé de plein d’épisodes avec de bons moments comme aller en production avec une version fonctionnelle à la fin du 2ème sprint et de mauvais moments comme vivre la démission d’un Product Owner.

M’appuyant sur cette expérience, j’ai démarré la partie (parfois) oubliée du rôle de Scrum Master : Servir l’organisation.

  • Leading and coaching the organization in its Scrum adoption;
  • Planning Scrum implementations within the organization;
  • Helping employees and stakeholders understand and enact Scrum and empirical product development;
  • Causing change that increases the productivity of the Scrum Team; and,
  • Working with other Scrum Masters to increase the effectiveness of the application of Scrum in the organization.

From http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#team-sm

Peu après, j’ai participé à la transition d’un projet Waterfall vers Agile. Puis nous avons mis en œuvre un Scrum of Scrum. Ensuite, je suis intervenu sur des projets agiles pour les aider à résoudre des dysfonctionnements. J’ai dispensé mes premiers trainings à des équipes et coaché des PO, des SM et des leaders. J’ai animé une première communauté de pratique… et les choses ont continuées :

  • Comment faire des projets agile en distribué ?
  • Comment faire au-delà de 9 membres d’équipe ?
  • Peut-on connecter les projets agiles à l’organisation avec SAFe ?
  • Comment contractualiser des projets agiles ?
  • Comment gérer le run mode ?
  • Qu’est-ce qu’on met dans devops ?
  • Est ce que la vélocité est un bon indicateur de performance ?
  • Faut-il challenger les estimations de l’équipe ?
  • Est-ce que je pourrai utiliser les méthodes agiles dans mon département qui créé autre chose que du working software ?

J’ai converti mes expériences en certifications :

Appuyé par des équipes opérationnelles brillantes et un leadership accessible et compétent, cette période aura été professionnellement captivante 🙂

Et maintenant, Coach Agile à Lyon

Mon projet personnel évolue pour plus de stabilité et je m’installe à Lyon fin 2017. Je continue au sein de la talent community Agile & Devops d’Avanade avec qui nous développons des choses vraiment sympa avec une super énergie.

Si vous cherchez un :

  • Coach agile,
  • Scrum Master expérimenté,
  • Change Agent

pour :

  • Former,
  • Coacher,
  • Transformer,
  • Déployer,
  • Supporter

un/une/des :

  • Scrum Team,
  • Product Owner,
  • Scrum Master,
  • DevTeam,
  • Stakeholders,
  • Coach agile,
  • Centre d’excellence agile,
  • Équipe de transformation agile,
  • Département,
  • Release Train Engineer (RTE),
  • Product Manager,
  • Program SAFe,
  • Portfolio SAFe

N’hésitez pas à me contacter.

Au plaisir de travailler ensemble.

Guillaume

Formateur SAFe for Teams with SP certification

Bonjour,

Une fois certifié SPC (SAFe Program Consultant), SAFe autorise à dispenser les formations suivantes :

  • Leading SAFe pour le leadership
  • SAFe for Teams
  • SAFe POPM
  • SAFe Scrum Master
  • SAFe Advanced Scrum Master

Pour dispenser ces formations, il faut regarder plusieurs vidéos, passer un test puis la certification associé. Pour SAFe for Teams, il s’agit d’un examen d’1h30. Si vous maitrisez bien Scrum, vous pouvez facilement louper l’examen car de nombreuses questions ont leurs réponses directement dans le document de préparation (et c’est pas que du bon sens). Lorsque vous recevez la formation SAFe for Teams et que vous vous certifiez alors vous devenez SAFe Practitioner (SP) :

Job role description / target audience

A SAFe 4 Practitioner (SP) is a Scaled Agile Framework® (SAFe) team member responsible for using Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP) in a SAFe environment. Key areas of responsibility include planning Program Increments and Iterations, breaking requirements into stories, developing incrementally with built-in quality, demonstrating value at a team and program level, and problem-solving impediments to drive relentless improvement.

Key areas of competency

  • Explain SAFe Agile Principles
  • Plan Iterations
  • Plan Program Increments
  • Execute Iterations and demonstrate value
  • Improve Agile Release Train processes
  • Integrate and work with other teams on the Agile Release Train
  • Perform as member of an Agile Team on an Agile Release Train

Si vous cherchez un formateur pour dispenser la formation SAFe for Teams, n’hésitez pas à me contacter.

Plus d’information sur : https://www.scaledagile.com/certification-and-exam-information-sp/

Formation Pragmatik ALM and Devops with VSTS

Hello,

Début juin, j’ai profité d’une place libre dans la session de formation Pragmatik ALM & Devops with VSTS par la TC Agility & Devops d’Avanade. La session de 2 jours était organisée par Cidaline Freitas, galia training lead Avanade et les formateurs étaient Philippe Puschmann et Michel Perfetti dans les locaux (flambant neuf) Avanade.

Devops est un mouvement culturel qui vise à aligner les équipes d’un produit IT autour d’un objectif commun. Contraction de Dev et Ops, les Devs sont les équipes qui font évoluer le produit, les Ops sont les équipes qui opèrent le produit (infrastructure, réseau, exploitant…).

La formation est orientée ALM Application Lifecycle Management avec de nombreux ateliers (Hands-on) donnant lieu à de nombreuses discussions sur les autres aspects de Devops.

Au programme :

  • Visual Studio Team Services
  • Product Backlog Management
  • GIT
  • Continuous Integration
  • Continuous Deployment
  • Continuous End-to-End Testing
  • Powershell
  • Sprint Planning
  • Social Coding
  • Agile Test Planning
  • Test Run
  • Working with database projects
  • Load Testing

Avec ce programme adapté pour les Devs et les Ops, on aborde l’ensemble du cycle de vie de la création d’une fonctionnalité du besoin métier à la livraison de la fonctionnalité !

Au terme des 2 jours de formation, je suis reparti avec de nombreuses idées grâce aux différents sujets abordés avec les 2 formateurs. Je vous livre quelques mots clés de mes notes :

A bientôt,

Guillaume