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Les keynotes de l’Agile 2018

Hello,

L’événement Agile 2018 organisé par Agile Alliance se tenait cette année à San Diego en Californie. Il s’agit sans doute d’un des plus gros rassemblements de pratiquants des méthodes Agile dans le monde. Entre 2000 et 2500 participants ont participé aux nombreuses sessions proposées chaque jour du lundi au vendredi avec de nombreuses thématiques. Les sessions étaient catégorisées pour les débutants, les pratiquants et les avancés.

Avec Marion Letellier (Linkedin), nous sommes allés représenter la France parmi les 40+ pays présents avec les couleurs d’Avanade. Nous avons fait de nombreuses rencontres entre les sessions et lors des ateliers nous permettant de partager nos difficultés et nos pratiques. Les sessions étaient enrichissantes avec souvent un “take away”. La majorité des présentateurs a mis à disposition les pdf de leur présentation.

Les thèmes qui m’ont en particulier attirés sont :

  • Améliorer ma communication en tant que Coach Agile
    • Creating trust & psychological safety
    • Uncovering and Tapping into your team’s culture in Real Time

    • Let’s stop making people feel stupid

    • Let me tell you a story: The Power of Storytelling in Agile Coaching

    • Immunity to change

  • Améliorer mes connaissances sur l’agile à l’echelle
    • Linear scalability of teams
    • Agile distributed teams: oxymoron or option

  • Améliorer mes compétences autour des rétrospectives
    • The Fear and Vulnerability Retrospective

    • And this one time at Agile camp

  • Améliorer mes outils pour aider le leadership
    • Financial Agile Delivery with Forecasts

  • Améliorer mes outils pour aider un client à innover
    • Designing for Agile Delight! Customer Obsessed Innovation

Si vous souhaitez vous faire une idée de l’événement, les 3 keynotes ont été mises en ligne.

https://www.agilealliance.org/resources/videos/the-future-of-work-healthy-teams/

https://www.agilealliance.org/resources/videos/whats-the-story-about-agile-data

https://www.agilealliance.org/resources/videos/radical-candor

D’autres articles sont prévus sur le blog talentagile. Je ne manquerai pas de les relayer ici.

A bientôt,

Guillaume

Expérience : Sortir de l’agile (sans le vouloir)

Au cours de mes missions, j’ai eu l’occasion de participer à une expérience assez peu commune :

Sortir de l’agile (sans le vouloir)

Le projet se déroulait dans un contexte Scrum depuis plus d’un an. L’équipe était responsabilisée et auto-organisée. Des dysfonctionnements dans l’application du framework existaient mais les valeurs et les principes étaient bien intégrés. La performance de l’équipe était élevée et le produit de qualité.

Une réorganisation dans le service a eu les conséquences suivantes :

  • Fusion avec une équipe fonctionnant en méthode l’arrache
  • Nouveau produit à prendre en charge

L’équipe (L’arrache) ne souhaitant pas fonctionner en Scrum, le management a fait quelques aménagements pour uniformiser le fonctionnement :

  • Dispatche de l’équipe dans 2 équipes puis dans des sous-ensembles
  • Disparition du Scrum Master remplacé par un responsable d’équipe
  • Disparition du vocabulaire Scrum, de certain évènement (Scrum planning), des roles
  • Mise à la marge des product owners
  • Pas d’intervention de Coach agile

Après 2 sprints/cycles de transition, nous avons pu faire une rétrospective. La rétrospective se déroule avec l’ensemble des membres de l’équipe. L’objectif est de permettre un libre échange sur ce qu’il s’est passé durant le sprint pour réfléchir à des améliorations pour le sprint suivant. Cet évènement a été conservé même si le management ne voyait pas son utilité.

Les membres de l’équipe ont apporté du feedback sur le déroulement du sprint. Parmi les feedbacks, l’impuissance, la frustration, la démotivation, la perte de qualité du produit et l’incompréhension ont été soulignés. L’évènement qui m’a le plus marqué durant cette rétrospective est que le responsable de l’équipe s’est retrouvé responsable de tous les problèmes rencontrés.

Rejetant sa responsabilité car appliquant les décisions de son management, sa réaction a été de faire un peu plus de command and control dans le sprint suivant.

… C’est ainsi que le projet est rentré dans un cercle vicieux menant à sortir de l’agile.

Et vous, avez vous rencontré ce type d’expérience ?