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Coach agile à Lyon

Posted by on November 6, 2017 No comments

Bonjour,

Cela fait bientôt 2 ans que je suis à Toulouse et que j’interviens en tant que Scrum Master et Coach Agile avec Accenture pour Airbus. Cette expérience a été très riche, pleine de surprises et de bonnes rencontres.

Agile ?

Au terme de mon expérience de 2 ans chez Orange, en 2015, j’ai pris la décision d’orienter ma carrière vers les méthodes agiles. Au début, le leadership supportait le projet Agile. Le contexte était approprié. Les équipes ont progressé très vite, elle étaient très soudées et rapidement de nombreuses innovations sont apparues.

Ensuite le leadership a changé avec son lot d’idées non agile. J’ai vécu les dysfonctionnements qui ont entrainé le départ de 50% de l’équipe en moins d’un an ainsi que la chute du moral, de la performance et de la qualité du produit. Pour en savoir plus, vous pouvez lire mon article sortir de l’agile sans le vouloir.

Le positif et le négatif de cette expérience m’ont convaincu de ce que les méthodes agiles pouvaient apporter à une organisation.

Scrum Master chez Airbus

La mission chez Airbus a démarré en décembre 2015. L’équipe du product management était sur-motivée. Ils étaient mandatés par les hautes sphères du management pour développer un produit dont l’enjeu était important. L’équipe a été involontairement isolé du mode de fonctionnement standard. Un bon product owner, une équipe de développement motivé, nous avons choisi de dérouler de Scrum Guide associé à des pratiques d’Extrême Programming (XP), les valeurs de l’agile manifesto bien ancrées et un outillage efficace. En 2016, ça ne semble pas exceptionnel ?

Coach Agile chez Airbus

Ça n’a jamais été facile, un peu comme une saison de série TV composé de plein d’épisodes avec de bons moments comme aller en production avec une version fonctionnelle à la fin du 2ème sprint et de mauvais moments comme vivre la démission d’un Product Owner.

M’appuyant sur cette expérience, j’ai démarré la partie (parfois) oubliée du rôle de Scrum Master : Servir l’organisation.

  • Leading and coaching the organization in its Scrum adoption;
  • Planning Scrum implementations within the organization;
  • Helping employees and stakeholders understand and enact Scrum and empirical product development;
  • Causing change that increases the productivity of the Scrum Team; and,
  • Working with other Scrum Masters to increase the effectiveness of the application of Scrum in the organization.

From http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#team-sm

Peu après, j’ai participé à la transition d’un projet Waterfall vers Agile. Puis nous avons mis en œuvre un Scrum of Scrum. Ensuite, je suis intervenu sur des projets agiles pour les aider à résoudre des dysfonctionnements. J’ai dispensé mes premiers trainings à des équipes et coaché des PO, des SM et des leaders. J’ai animé une première communauté de pratique… et les choses ont continuées :

  • Comment faire des projets agile en distribué ?
  • Comment faire au-delà de 9 membres d’équipe ?
  • Peut-on connecter les projets agiles à l’organisation avec SAFe ?
  • Comment contractualiser des projets agiles ?
  • Comment gérer le run mode ?
  • Qu’est-ce qu’on met dans devops ?
  • Est ce que la vélocité est un bon indicateur de performance ?
  • Faut-il challenger les estimations de l’équipe ?
  • Est-ce que je pourrai utiliser les méthodes agiles dans mon département qui créé autre chose que du working software ?
  • …

J’ai converti mes expériences en certifications :

Appuyé par des équipes opérationnelles brillantes et un leadership accessible et compétent, cette période aura été professionnellement captivante 🙂

Et maintenant, Coach Agile à Lyon

Mon projet personnel évolue pour plus de stabilité et je m’installe à Lyon fin 2017. Je continue au sein de la talent community Agile & Devops d’Avanade avec qui nous développons des choses vraiment sympa avec une super énergie.

Si vous cherchez un :

  • Coach agile,
  • Scrum Master expérimenté,
  • Change Agent

pour :

  • Former,
  • Coacher,
  • Transformer,
  • Déployer,
  • Supporter

un/une/des :

  • Scrum Team,
  • Product Owner,
  • Scrum Master,
  • DevTeam,
  • Stakeholders,
  • Coach agile,
  • Centre d’excellence agile,
  • Équipe de transformation agile,
  • Département,
  • Release Train Engineer (RTE),
  • Product Manager,
  • Program SAFe,
  • Portfolio SAFe
  • …

N’hésitez pas à me contacter.

Au plaisir de travailler ensemble.

Guillaume

Expérience : Sortir de l’agile (sans le vouloir)

Posted by on February 7, 2016 1 comment

Au cours de mes missions, j’ai eu l’occasion de participer à une expérience assez peu commune :

Sortir de l’agile (sans le vouloir)

Le projet se déroulait dans un contexte Scrum depuis plus d’un an. L’équipe était responsabilisée et auto-organisée. Des dysfonctionnements dans l’application du framework existaient mais les valeurs et les principes étaient bien intégrés. La performance de l’équipe était élevée et le produit de qualité.

Une réorganisation dans le service a eu les conséquences suivantes :

  • Fusion avec une équipe fonctionnant en méthode l’arrache
  • Nouveau produit à prendre en charge

L’équipe (L’arrache) ne souhaitant pas fonctionner en Scrum, le management a fait quelques aménagements pour uniformiser le fonctionnement :

  • Dispatche de l’équipe dans 2 équipes puis dans des sous-ensembles
  • Disparition du Scrum Master remplacé par un responsable d’équipe
  • Disparition du vocabulaire Scrum, de certain évènement (Scrum planning), des roles
  • Mise à la marge des product owners
  • Pas d’intervention de Coach agile

Après 2 sprints/cycles de transition, nous avons pu faire une rétrospective. La rétrospective se déroule avec l’ensemble des membres de l’équipe. L’objectif est de permettre un libre échange sur ce qu’il s’est passé durant le sprint pour réfléchir à des améliorations pour le sprint suivant. Cet évènement a été conservé même si le management ne voyait pas son utilité.

Les membres de l’équipe ont apporté du feedback sur le déroulement du sprint. Parmi les feedbacks, l’impuissance, la frustration, la démotivation, la perte de qualité du produit et l’incompréhension ont été soulignés. L’évènement qui m’a le plus marqué durant cette rétrospective est que le responsable de l’équipe s’est retrouvé responsable de tous les problèmes rencontrés.

Rejetant sa responsabilité car appliquant les décisions de son management, sa réaction a été de faire un peu plus de command and control dans le sprint suivant.

… C’est ainsi que le projet est rentré dans un cercle vicieux menant à sortir de l’agile.

Et vous, avez vous rencontré ce type d’expérience ?