Tag Archives: Avanade

Coach agile à Lyon

Bonjour,

Cela fait bientôt 2 ans que je suis à Toulouse et que j’interviens en tant que Scrum Master et Coach Agile avec Accenture pour Airbus. Cette expérience a été très riche, pleine de surprises et de bonnes rencontres.

Agile ?

Au terme de mon expérience de 2 ans chez Orange, en 2015, j’ai pris la décision d’orienter ma carrière vers les méthodes agiles. Au début, le leadership supportait le projet Agile. Le contexte était approprié. Les équipes ont progressé très vite, elle étaient très soudées et rapidement de nombreuses innovations sont apparues.

Ensuite le leadership a changé avec son lot d’idées non agile. J’ai vécu les dysfonctionnements qui ont entrainé le départ de 50% de l’équipe en moins d’un an ainsi que la chute du moral, de la performance et de la qualité du produit. Pour en savoir plus, vous pouvez lire mon article sortir de l’agile sans le vouloir.

Le positif et le négatif de cette expérience m’ont convaincu de ce que les méthodes agiles pouvaient apporter à une organisation.

Scrum Master chez Airbus

La mission chez Airbus a démarré en décembre 2015. L’équipe du product management était sur-motivée. Ils étaient mandatés par les hautes sphères du management pour développer un produit dont l’enjeu était important. L’équipe a été involontairement isolé du mode de fonctionnement standard. Un bon product owner, une équipe de développement motivé, nous avons choisi de dérouler de Scrum Guide associé à des pratiques d’Extrême Programming (XP), les valeurs de l’agile manifesto bien ancrées et un outillage efficace. En 2016, ça ne semble pas exceptionnel ?

Coach Agile chez Airbus

Ça n’a jamais été facile, un peu comme une saison de série TV composé de plein d’épisodes avec de bons moments comme aller en production avec une version fonctionnelle à la fin du 2ème sprint et de mauvais moments comme vivre la démission d’un Product Owner.

M’appuyant sur cette expérience, j’ai démarré la partie (parfois) oubliée du rôle de Scrum Master : Servir l’organisation.

  • Leading and coaching the organization in its Scrum adoption;
  • Planning Scrum implementations within the organization;
  • Helping employees and stakeholders understand and enact Scrum and empirical product development;
  • Causing change that increases the productivity of the Scrum Team; and,
  • Working with other Scrum Masters to increase the effectiveness of the application of Scrum in the organization.

From http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#team-sm

Peu après, j’ai participé à la transition d’un projet Waterfall vers Agile. Puis nous avons mis en œuvre un Scrum of Scrum. Ensuite, je suis intervenu sur des projets agiles pour les aider à résoudre des dysfonctionnements. J’ai dispensé mes premiers trainings à des équipes et coaché des PO, des SM et des leaders. J’ai animé une première communauté de pratique… et les choses ont continuées :

  • Comment faire des projets agile en distribué ?
  • Comment faire au-delà de 9 membres d’équipe ?
  • Peut-on connecter les projets agiles à l’organisation avec SAFe ?
  • Comment contractualiser des projets agiles ?
  • Comment gérer le run mode ?
  • Qu’est-ce qu’on met dans devops ?
  • Est ce que la vélocité est un bon indicateur de performance ?
  • Faut-il challenger les estimations de l’équipe ?
  • Est-ce que je pourrai utiliser les méthodes agiles dans mon département qui créé autre chose que du working software ?

J’ai converti mes expériences en certifications :

Appuyé par des équipes opérationnelles brillantes et un leadership accessible et compétent, cette période aura été professionnellement captivante 🙂

Et maintenant, Coach Agile à Lyon

Mon projet personnel évolue pour plus de stabilité et je m’installe à Lyon fin 2017. Je continue au sein de la talent community Agile & Devops d’Avanade avec qui nous développons des choses vraiment sympa avec une super énergie.

Si vous cherchez un :

  • Coach agile,
  • Scrum Master expérimenté,
  • Change Agent

pour :

  • Former,
  • Coacher,
  • Transformer,
  • Déployer,
  • Supporter

un/une/des :

  • Scrum Team,
  • Product Owner,
  • Scrum Master,
  • DevTeam,
  • Stakeholders,
  • Coach agile,
  • Centre d’excellence agile,
  • Équipe de transformation agile,
  • Département,
  • Release Train Engineer (RTE),
  • Product Manager,
  • Program SAFe,
  • Portfolio SAFe

N’hésitez pas à me contacter.

Au plaisir de travailler ensemble.

Guillaume

Formation Pragmatik ALM and Devops with VSTS

Hello,

Début juin, j’ai profité d’une place libre dans la session de formation Pragmatik ALM & Devops with VSTS par la TC Agility & Devops d’Avanade. La session de 2 jours était organisée par Cidaline Freitas, galia training lead Avanade et les formateurs étaient Philippe Puschmann et Michel Perfetti dans les locaux (flambant neuf) Avanade.

Devops est un mouvement culturel qui vise à aligner les équipes d’un produit IT autour d’un objectif commun. Contraction de Dev et Ops, les Devs sont les équipes qui font évoluer le produit, les Ops sont les équipes qui opèrent le produit (infrastructure, réseau, exploitant…).

La formation est orientée ALM Application Lifecycle Management avec de nombreux ateliers (Hands-on) donnant lieu à de nombreuses discussions sur les autres aspects de Devops.

Au programme :

  • Visual Studio Team Services
  • Product Backlog Management
  • GIT
  • Continuous Integration
  • Continuous Deployment
  • Continuous End-to-End Testing
  • Powershell
  • Sprint Planning
  • Social Coding
  • Agile Test Planning
  • Test Run
  • Working with database projects
  • Load Testing

Avec ce programme adapté pour les Devs et les Ops, on aborde l’ensemble du cycle de vie de la création d’une fonctionnalité du besoin métier à la livraison de la fonctionnalité !

Au terme des 2 jours de formation, je suis reparti avec de nombreuses idées grâce aux différents sujets abordés avec les 2 formateurs. Je vous livre quelques mots clés de mes notes :

A bientôt,

Guillaume